O que a experiência de deixar uma longa carreira executiva me ensinou sobre identidade, curiosidade, planejamento e a construção de uma nova atuação.

Algumas transições profissionais começam bem antes do último dia de trabalho.

A minha começou quando eu ainda estava na empresa, envolvida com a equipe, com os projetos e com uma rotina que fazia sentido para mim. Eu não tinha clareza sobre o que faria depois. Tinha apenas a percepção de que aquele ciclo terminaria em algum momento e de que eu queria chegar a essa etapa com espaço para experimentar outras possibilidades.

Durante muitos anos, a vida profissional ocupou grande parte dos meus dias. Como acontece com tanta gente, as demandas imediatas deixavam pouco espaço para imaginar uma vida diferente daquela que eu conhecia. Ainda assim, comecei a me perguntar o que existia em mim para além do cargo e quais interesses poderiam ganhar mais presença no futuro.

O fim de um ciclo pode vir de uma escolha, de uma decisão da empresa ou de circunstâncias que não estavam nos planos. Seja qual for a origem da mudança, ela costuma trazer questões que não cabem apenas em uma planilha de transição.

• Quem sou eu profissionalmente quando o crachá deixa de me apresentar?
• O que da minha trajetória continua comigo?
• Que capacidades e interesses ainda não tiveram espaço para aparecer?
• Que tipo de vida profissional quero construir a partir daqui?

Foi a curiosidade em torno dessas perguntas que começou a dar forma ao meu pós-crachá. Antes da saída, busquei cursos, explorei novos temas e cuidei mais de mim. No início, muitas dessas escolhas estavam ligadas ao bem-estar. Com o tempo, também revelaram interesses e habilidades que poderiam participar de uma nova atuação profissional.

Eu ainda não conhecia o destino, mas já estava preparando o terreno. Organizei a base financeira, ampliei meu repertório e me permiti considerar caminhos diferentes. Quando a transição chegou, descobri que essa preparação era importante, mas não seria suficiente para antecipar tudo o que eu viveria.

Estes são alguns dos aprendizados que surgiram enquanto o novo caminho ganhava forma.

A curiosidade abre caminhos que o planejamento ainda não enxerga

Ao longo da carreira, é natural procurar formações que aperfeiçoem o trabalho que já fazemos. Em uma transição, porém, também pode ser valioso estudar sem exigir uma aplicação imediata. Ampliar o repertório nos coloca em contato com possibilidades que talvez nem soubéssemos nomear.

Nem toda descoberta precisa se transformar em profissão. Alguns interesses podem continuar sendo fontes de prazer, expressão ou bem-estar. Outros começam a se conectar e revelam uma direção possível. Foi assim que temas presentes na minha história se aproximaram do centro da atuação que eu estava construindo.

Experimentar esses interesses também me ajudou a observar onde minha energia aumentava, quais atividades faziam sentido e como eu desejava distribuir meu tempo. Depois de tantos anos em uma estrutura corporativa, eu precisava criar uma rotina nova, com escolhas mais conscientes sobre o lugar que cada parte teria.

Experimentar transforma uma ideia em experiência

O planejamento organizou a minha transição, mas não poderia reproduzir a experiência de empreender. Em algum momento, as ideias precisaram sair do papel e encontrar pessoas, contextos e necessidades reais.

Comecei com oficinas, vivências, projetos piloto e muitas conversas. Cada tentativa trazia informações que eu não teria apenas pensando: o que despertava interesse, o que precisava ser explicado melhor, quais formatos funcionavam e o que combinava comigo.

Foi nesse contato que comecei a traduzir minhas formações, a experiência executiva e o trabalho com desenvolvimento humano em propostas concretas. Algumas ideias foram confirmadas. Outras mudaram bastante. Os testes não substituíram o planejamento; deram a ele dados da realidade.

A trajetória anterior continua mas precisa ganhar outra forma

Mudar de atuação não significou apagar o que veio antes. Eu levei comigo a capacidade de escuta, a visão de negócio, a experiência com pessoas e o repertório construído durante a carreira executiva. Essa bagagem continuava valiosa, mas precisava ser reorganizada para servir a um contexto diferente.

Empreender me pediu novas competências. Precisei transformar conhecimento em ofertas, comunicar com clareza o que eu fazia e aprender a ocupar um lugar profissional pelo qual ainda não era conhecida. Também precisei distinguir o que desejava levar adiante, o que teria de adaptar e o que já não precisava me acompanhar.

O crachá havia identificado uma etapa importante da minha vida. Sem ele, comecei a enxergar melhor o que tinha sido construído para além do cargo e da empresa. A experiência não desapareceu com o fim do vínculo. Ela passou a pedir uma nova linguagem.

Os bloqueios também fazem parte da transição

Nem todos os desafios estavam na agenda, no modelo de negócio ou na organização financeira. Alguns estavam na maneira como eu reagia ao novo.

Ao começar a empreender, encontrei crenças ligadas à segurança, ao medo de fracassar e à ideia de que eu deveria apresentar algo completamente resolvido. Depois de anos em posições nas quais se espera domínio, voltar a ser aprendiz trouxe desconforto. Eu sabia que estava preparada para mudar, mas isso não eliminava a possibilidade de errar.

Em alguns momentos, a busca pela melhor decisão adiava movimentos que já poderiam acontecer. Dar nome a esse mecanismo me ajudou a separar riscos concretos de receios formados em outras fases da vida. Com essa distinção, as decisões ficaram mais simples e a confiança passou a se apoiar também na experiência que eu estava acumulando.

A base financeira amplia a liberdade de escolha

Uma reserva mínima fez parte da minha preparação. Eu sabia que a nova atuação precisaria de tempo para amadurecer e que a pressão por resultados imediatos poderia reduzir minha liberdade de experimentar.

Essa base me permitiu testar formatos, rever propostas e compreender melhor o trabalho em construção sem transformar cada tentativa em urgência. Ela não eliminou a incerteza, mas criou uma margem para lidar com ela de forma mais cuidadosa.

Ao mesmo tempo, empreender exigiu um olhar bastante concreto. Ideias precisam encontrar condições para se sustentar. Passei a acompanhar custos, escolhas, prioridades e ofertas com uma atenção diferente daquela que eu tinha como executiva dentro de uma organização.

A clareza se constrói enquanto caminhamos

Eu me preparei para começar, mas não esperei que todas as dúvidas desaparecessem. Se tivesse colocado a certeza absoluta como condição, provavelmente teria permanecido muito mais tempo no planejamento.

As primeiras experiências foram ganhando forma enquanto aconteciam. A cada oficina, conversa ou proposta, eu conseguia observar a resposta das pessoas, minhas próprias reações e os ajustes necessários. A confiança não veio antes do movimento. Ela cresceu porque o movimento produziu experiências concretas.

Começar, portanto, não significou abandonar o cuidado ou agir de qualquer maneira. Significou aceitar que parte da clareza só aparece quando uma ideia encontra o mundo.

A rede de apoio também precisa ser cultivada

Pessoas próximas tiveram um papel importante durante todo o processo. Elas me ajudaram a atravessar dúvidas, reconhecer avanços e sustentar a confiança nos momentos mais difíceis. Também encontrei profissionais dispostos a trocar experiências e oferecer novas perspectivas.

Na vida corporativa, muitos vínculos surgem naturalmente por causa da rotina. Ao empreender, precisei me movimentar de outra maneira. Passei a falar sobre a nova atuação, retomar conversas e me apresentar em um lugar diferente daquele pelo qual as pessoas me conheciam.

Essa exposição nem sempre foi confortável. Existe uma vontade de mostrar um projeto apenas quando ele parece pronto, mas as trocas também participam da construção. Minha rede trouxe apoio, perguntas, referências e conexões que ampliaram a maneira como eu enxergava o caminho.

Planejar prepara e viver transforma

Minha transição profissional começou antes da saída da empresa. Houve reflexão, formação, planejamento e organização financeira. Tudo isso me deu condições para começar com mais segurança.

O pós-crachá, no entanto, trouxe aprendizados que eu não poderia obter apenas imaginando a nova fase. Foi preciso experimentar, rever escolhas, reconhecer bloqueios, pedir apoio e ajustar a direção à medida que o trabalho ganhava vida.

Hoje entendo que planejar uma transição não é tentar controlar tudo o que virá. É construir uma base, escolher uma direção e desenvolver recursos para lidar com o que ainda não sabemos.

Meu pós-crachá foi tomando forma desse jeito: com a experiência de uma carreira inteira, a curiosidade por outras possibilidades e a disposição para continuar aprendendo no caminho.